美國(guó)是一個(gè)電影大國(guó)。美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的主要基地和標(biāo)志是好萊塢,。
美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的影視娛樂(lè)業(yè)每年的總產(chǎn)值為５００億美元,，能直接和間接解決63萬(wàn)人的就業(yè),，也給影視設(shè)備和場(chǎng)地租賃、服裝業(yè),、餐飲業(yè),、交通運(yùn)輸業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)利潤(rùn)。
同時(shí),，電影也帶來(lái)了電視,、出版、教育,、舞臺(tái)演出等相關(guān)文化事業(yè)的繁榮,。美國(guó)電影對(duì)美國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)巨大的文化市場(chǎng),，也是美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),。
進(jìn)入九十年代,，美國(guó)電影的年產(chǎn)量達(dá)到500部左右，票房收入連年保持較高水平,。2000年,，美國(guó)電影的票房收入達(dá)77億美元，比1994年創(chuàng)下的最高票房記錄增高了2.7%，票房收入連續(xù)九年攀高,；全國(guó)影院的銀幕數(shù)量增加到37000幅,，比1994年增加了50%。
追求最大限度的票房收入是美國(guó)電影的一貫方針,。在“消費(fèi)者導(dǎo)向”的娛樂(lè)商品生產(chǎn)模式中,，掌握消費(fèi)者的興趣和內(nèi)在心理需求，適時(shí)地供應(yīng)合乎市場(chǎng)口味的影片產(chǎn)品——這是美國(guó)電影占領(lǐng)市場(chǎng)的制勝法寶,。
《泰坦尼克號(hào)》投資1億5千萬(wàn),，明星加高科技演繹了一個(gè)災(zāi)難愛(ài)情故事，此片全球票房收入達(dá)到了18億美元,，附加產(chǎn)品收入為53億美元,。
同樣，迪斯尼公司出品的影片《花木蘭》喬裝打扮了中國(guó)的經(jīng)典故事,，既有女兒替父從軍的傳奇,，又有馳騁沙場(chǎng)的英雄主義；既有善必勝惡的傳統(tǒng)模式,，又有好萊塢難以割舍的男女戀情,；是幽默情趣和浪漫幻想的最佳結(jié)合。迪斯尼公司匯集了700多名創(chuàng)作人員,，耗時(shí)4年,，用了1312英尺數(shù)字式影像膠片，幾乎是另一部美國(guó)動(dòng)畫(huà)大片《獅子王》的四倍,。在這部影片創(chuàng)下票房記錄的同時(shí),，美國(guó)的麥當(dāng)勞和百貨店也因使用花木蘭形象而創(chuàng)造了大量利潤(rùn),。
擅長(zhǎng)操作又熟悉電影的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家們控制著美國(guó)乃至全世界的部分電影市場(chǎng),。他們嚴(yán)格遵照市場(chǎng)法則行事。對(duì)好萊塢來(lái)說(shuō),，電影是一種文化產(chǎn)品,，是產(chǎn)品就必須有市場(chǎng)、有銷路,。因此,，各制片公司都注意前期預(yù)測(cè)，收集整理信息,，重視統(tǒng)計(jì),、制定經(jīng)營(yíng)決策。
在影片拍攝資金上,，電影制作商們尋求各種融資途徑,，開(kāi)辟多條渠道，加強(qiáng)影視合作,。比如,，題材先賣給電視臺(tái),、吸引國(guó)外參股公司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。他們不但講求影片品質(zhì),，注重類型,、故事、人物,、程序,，高價(jià)聘請(qǐng)導(dǎo)演和明星，還注意對(duì)觀眾的定位,，了解家庭娛樂(lè)方式,，掌握分級(jí)制度，爭(zhēng)取最多的觀眾,。他們也注重品牌觀念,，強(qiáng)調(diào)文化主導(dǎo)和精品意識(shí)。
在市場(chǎng)策略中,，制作商們注重經(jīng)營(yíng)銷售,，重視市場(chǎng)調(diào)研，分工協(xié)作,，創(chuàng)造“營(yíng)銷魔力”,，按銷售范圍定位：全球、區(qū)域,、國(guó)內(nèi)或地方,。各大制片公司都注重成本核算，規(guī)劃投入產(chǎn)出,、細(xì)定明星片酬比例,、貸款利息、工作進(jìn)度,，因?yàn)槿绻栀J4000萬(wàn)元,，一年利息400萬(wàn)美元，拖延6個(gè)月則增至600 萬(wàn)美元,；
對(duì)美國(guó)電影來(lái)說(shuō),，衡量影片價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是票房收入。在美國(guó)電影娛樂(lè)業(yè)人士的心目中,，電影統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)的票房收入信息幾乎有生死攸關(guān),，一言九鼎的力量，一本叫《綜藝》的雜志可以說(shuō)是他們的“圣經(jīng)”,，這份雜志跟蹤放映信息,，報(bào)告每幅銀幕每周放映次數(shù)和觀眾人數(shù)。
沒(méi)有準(zhǔn)確的信息，就沒(méi)有發(fā)育健全的市場(chǎng),。美國(guó)電影院線一般是周五推出新片,，周六和周日是主打日，周日晚12點(diǎn)統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，評(píng)估影片的盈利率或虧損風(fēng)險(xiǎn),，周一決定是否繼續(xù)安排映期。如影片成功,，就擴(kuò)大院線,，兩周內(nèi)可能增加3000個(gè)放映網(wǎng)點(diǎn)。兩周后,，影片可撤出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)外,。
影片《未來(lái)水世界》在美國(guó)上映兩周，票房平平,，在歐洲反而大獲成功,。
1996年，好萊塢一年發(fā)行520部影片,，放映渠道擠得“水泄不通”,，而統(tǒng)計(jì)工作仍有序進(jìn)行。
在影片的宣傳發(fā)行過(guò)程中,，好萊塢片商們追求“引起注意,、深入意識(shí)、喚起欲望,、經(jīng)久不忘”的廣告效益,。他們不惜工本，舍得花錢打廣告,，預(yù)告片拍得鮮明生動(dòng),，扣人心弦，突出明星風(fēng)采,。好萊塢影片平均廣告費(fèi)1000萬(wàn)美元,，發(fā)行費(fèi)用占到影片總成本的三分之一,。
《蝙蝠俠》放映頭6周的宣傳費(fèi)用高達(dá)2000萬(wàn)美元,。
1996年，華納發(fā)行了20部影片,，宣傳發(fā)行費(fèi)達(dá)2億5千萬(wàn)美元,，迪斯尼這方面的銷費(fèi)用達(dá)更高至3億美元；那一年,，好萊塢各制片廠的營(yíng)銷費(fèi)總額是10億美元,，而全年60億美元收入中，15%用于營(yíng)銷活動(dòng)。不言而喻,，影片宣傳費(fèi)的投入是必要的,，如操作得當(dāng)，能為影片賺回更大的利潤(rùn),。
美國(guó)除了擁有一套從制片,、發(fā)行到院線和電視播映完整的基本體制之外，好萊塢還重視與電影有關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),。好萊塢的電影市場(chǎng)概念是大市場(chǎng)的概念,。“影片為主,，多種經(jīng)營(yíng),，開(kāi)發(fā)附產(chǎn)品”的戰(zhàn)略托出了一個(gè)“太陽(yáng)系小宇宙”，即一系列副產(chǎn)品圍著電影轉(zhuǎn),，猶如眾星拱日,。
這種營(yíng)銷方式主要包括以下方面：
建設(shè)主題公園。坐落在洛杉磯北部的環(huán)球影片公司是好萊塢最大的電影制片廠,�,！锻庑侨恕贰ⅰ顿_紀(jì)公園》等科幻電影就是在這兒攝制,，這兒也是全球最大的電影主題公園,，許多在驚險(xiǎn)片、科幻片中使用過(guò)的棚景,、道具,、模型按照原樣展出，同時(shí)還有很多可供影迷和游人選擇的驚險(xiǎn)刺激的游覽項(xiàng)目,。乘坐觀光游覽車前行,，各種電影場(chǎng)景不斷出現(xiàn)，電影中的那些恐怖情節(jié)逼真地展現(xiàn)在游客面前,。影片《水世界》中的拍攝基地現(xiàn)在也改為水上活動(dòng)中心,，成為觀光者喜愛(ài)的主題公園之一。
出版圖書(shū),。華納公司專門(mén)設(shè)立圖書(shū)公司經(jīng)營(yíng)出版業(yè),，改編自家拍攝的影片，如《兔八哥》,、《魔劍奇兵》等,，各種兒童讀物一應(yīng)俱全，包括卡通書(shū),、連環(huán)畫(huà),、涂色書(shū),、影片小說(shuō)、電子讀物和交互式游戲軟件等,。
發(fā)行錄像帶,。影片《美女和野獸》售出了3000萬(wàn)盤(pán)錄像帶。美國(guó)法規(guī)限定,，影片發(fā)行6個(gè)月后可以發(fā)行家庭錄像帶,。
生產(chǎn)專利產(chǎn)品。影片《花木蘭》開(kāi)發(fā)了各種附加小商品,，如帽子,、襯衫、玩具,、水杯,、鞋襪、彩筆等,。
出版CD音帶,。喜歡席琳·迪溫或惠特尼·休斯頓的歌迷可以從電影原聲帶中盡情欣賞《泰坦尼克號(hào)》或《保鏢》中的美妙情歌。
開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)播映,。如�,？怂构鹃_(kāi)辦了第一家可帶廣告的有線廣播電視網(wǎng)電影頻道，影片公映10個(gè)月后可進(jìn)入地區(qū)電視網(wǎng)絡(luò)的電影頻道播放,。也有付費(fèi)點(diǎn)播頻道,。華納公司有四個(gè)有線網(wǎng)電影頻道，為家庭閉路電影供應(yīng)影片,，不帶廣告,。
實(shí)行影視套拍。為影院和電視臺(tái)分別拍攝作品,，一箭雙雕,。
改編歌劇。如音樂(lè)劇《美女和野獸》,，在百老匯連續(xù)上演2年,，門(mén)票價(jià)80美元。
自辦商店,。走入紐約索尼公司旗下的米高梅商店,，顧客仿佛探訪熟悉的電影世界。在這里,，顧客可以購(gòu)買到各種與影片有關(guān)的商品,。
實(shí)際上,，美國(guó)電影除了依靠其國(guó)內(nèi)影院票房收入,，更重要的是依靠海外發(fā)行,。美國(guó)不斷向海外電影市場(chǎng)輸送其電影產(chǎn)品，是美國(guó)第二大出口支柱,，僅次于飛機(jī)制造業(yè),。
2000年，美國(guó)電影海外票房收入達(dá)到85億美元,。好萊塢電影可以說(shuō)已經(jīng)在世界電影市場(chǎng)占有相當(dāng)?shù)牡匚�,。以歐洲為例。六十年代中期,，美國(guó)電影占?xì)W洲票房的35%,，歐洲電影占美國(guó)票房的5%；到90年代中期,，美國(guó)電影竟占?xì)W洲票房收入的80%以上,，而歐洲電影卻占美國(guó)市場(chǎng)0.5%都不到。
在影片制作上,，一部美國(guó)電影目前的平均預(yù)算費(fèi)用是3500萬(wàn)美元,，而在歐洲，凡超過(guò)600萬(wàn)馬克,，約合335萬(wàn)美元的影片已經(jīng)是所謂的大制作了,，在好萊塢，這比費(fèi)用恐怕連明星的出場(chǎng)費(fèi)都不夠,。
國(guó)際電影市場(chǎng)是美國(guó)電影票房收入的重要來(lái)源,，而電影又是美國(guó)文化和價(jià)值觀念的一個(gè)載體，這就使我們能理解為什么美國(guó)政府要求世界各國(guó)和地區(qū)開(kāi)放電影市場(chǎng),，準(zhǔn)許美國(guó)電影及其相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)入,。但美國(guó)政府的這種要求不具有“對(duì)等性”。他們對(duì)其他國(guó)家的影片進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)設(shè)置重重障礙,。
許多國(guó)家和地區(qū)也都紛紛采取措施,，甚至利用立法手段，來(lái)限制美國(guó)電影的進(jìn)口,，其目的并不僅僅是為了保護(hù)本國(guó)的電影市場(chǎng),，更是為了保護(hù)本國(guó)或本民族的文化傳統(tǒng)，抵制好萊塢電影的文化霸權(quán)主義,，并限制好萊塢電影中美國(guó)文化的消極面所帶來(lái)的負(fù)面影響,。如歐盟發(fā)起的“媒體促進(jìn)計(jì)劃”，就是為了改善歐洲國(guó)家對(duì)電影創(chuàng)作者的教育培養(yǎng),，促進(jìn)歐洲國(guó)家電影發(fā)展,，為歐洲電影創(chuàng)作者創(chuàng)造更多的電影拍攝條件，雖然目前該計(jì)劃所形成的效果還不很理想,，但是歐洲對(duì)好萊塢電影已經(jīng)采取了明確的防范措施,。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律應(yīng)該是公平的。電影市場(chǎng)也應(yīng)該是全球化的,。決不應(yīng)為某一國(guó)家所壟斷,。
文化的多元是人類文明得以燦爛輝煌的重要條件。美國(guó)電影及其負(fù)載的美國(guó)文化中的積極成分只是人類多元文化中的一部分,。
只有蘊(yùn)涵著各民族文化的各國(guó)電影不斷發(fā)展繁榮,， 才能形成一個(gè)各民族文化共同發(fā)展的百花園。